Текама : Technical Leadership for the 21st Century

Автор: FeedWordPress, 26.08.2008 рубрики: ЖЖ-сообщество ru_pm, Синдицированные из ЖЖ-сообществ

Планирую принять участие в качестве слушателя . <

Программа семинара:

День I. Основы лидерства: постановка целей, видение, концепции, целеполагание (Leadership Basics: Setting Goals, Vision, Direction)
  1. Бизнес-цели, «бизнес-драйверы», принципы успеха; техники S.M.A.R.T.
  2. Правильное формирование и представление вашего видения (концепции)
  3. От видения к стратегии, планам и действиям
  1. Business goals, business drivers, Thresholds of success and the SMART technique
  2. Setting and communicating your vision
  3. From vision to strategies, plans and actions

День II. Лидерство в принятии решений: как принимать решения, ведущие к успеху (Leadership Decision Making: Making Successful Decision)
  1. Модели принятия решения, PEAK/SOR
  2. Проблемы при принятии решений, мозговой штурм, Abilene Paradox
  3. Типы решений, типы руководителей, принимающих решения
  4. Принятие решений – путь к лидерству
  1. Decision making models, PEAK/SOR
  2. Problems with decision making, groupthink, Abilene Paradox
  3. Types of decisions, types of decision makers
  4. Decision making paths for leadership

День III. Управление людьми: как понять и использовать человеческий фактор и его влияние на профессиональную деятельность (Leading People: Understanding Human Nature and Its Influences)
  1. Стили управления и лидерские способности;
  2. Персоналии и принятие решений, коммуникации;
  3. Виды/стили управления и лидерства.
  1. Personality styles and leadership orientation
  2. Personalities and decision making, communications
  3. Types/styles of leadership

 День IV. Руководство в кросс-культурных проектах и организациях: глобализация и управление изменениями (Leading Across Cultures: Going Global and Leading Change)
  1. Модели культур, как использовать знания о корпоративных и национальных культурах, и получать от этого пользу
  2. Специфические особенности культур: поведение, проксемия, хрономия, коммуникации, власть;
  3. Ведение переговоров с учетом культурных особенностей, управление конфликтами
  1. Models of cultures, cultural influence and how to use that to your advantage
  2. Cultural specific behavior, proxemics, chronomics, communication, power
  3. Cultural based negotiations and conflict management
  Инструктор:

Гил Таран - партнер, профессор и заместитель директора по корпоративным отношениям в Master of Software Engineering Program at Carnegie Mellon University’s School of Computer Science. За последние 15 лет Гил работал с крупномасштабными, многонациональными, технологичными проектными командами, работающими с государственными и корпоративными клиентами в финансовом, эксплуатационном и оборонном секторах в Европе, Азии, Северной Америке и Ближнем Востоке. За эти годы он разрабатывал курсы для клиентов, проводил консультации и обучение менеджеров транснациональных корпораций, среди которых Motorola, Intel, IBM, Microsoft, Hyundai, Samsung, Deutsche Bank, Bombardier и многие другие. Гил Таран - эксперт в разработке тренингов и практических семинаров в областях управления ожиданиями клиентов, управления конфликтами, взаимодействия проектных команд, взаимодействия с клиентом, лидерства и переговоров. Также он имеет большой опыт в областях коммуникаций и принятия решений в высокотехнологичных, ИТ и софтверных организациях. У него степень бакалавра по экономике и английскому языку Университета Тель-Авива. Также Гил является магистром в области информационных технологий и управления безопасностью в сфере ИТ Колледжа Государственного Управления имени Хайнца университета Carnegie Mellon.

Кросс пост [info]ru_pm [info]moscow_pm_club [info]ru_leadership

Внимание: Эта запись синдицирована из одного из поддерживаемых мной ЖЖ-комьюнити. Это означает две вещи: во-первых, автор записи, скорее всего, не я (хотя я мог что-то минимально подредактировать), а во-вторых, комментарии на данной странице отключены, а откомментировать и почитать комментарии других можно по ссылке на пост в сообществе:
http://community.livejournal.com/ru_pm/121481.html

RSS feed

Комментарии

Еще нет комментариев.

Извините, комментирование на данный момент закрыто.

Предыдущая запись:
« Обсуждение: внедрение MSP с помощью фрилансера 		  Следующая запись:
Подводные камни и камешки делегирования »
NLP.Od.Ua рекомендует:
Интересно, как сделать вашу команду более продуктивной? Обратите внимание на мою обучающую систему "AgileProductivity: Утройте продуктивность команды программистов, используя гибкие методологии".