Вопросы по офису управления проектами (ОУП, PMO)
Добрый день коллеги!
С недавних пор я занимаюсь созданием ОУП в одной организации.
По некоторым причинам пока что приходится делать многое самому. А именно создавать файлы проектов (календарно сетевой график итд.), вводить фактическую информацию, делать отчеты итд.
В скором времени мы планируем переложить эти функции, как и подобает, на плечи самих менеджеров проекта.
При этом возникает такой вопрос, чем конкретно, кроме нижеперечисленного, должен будет заниматся ОУП потом?
- создания методологии УП;
- проведения тренингов итд;
- генерировать отчетную информацию по портфелю проектов;
- анализировать информацию по портфелю проектов (финансовую, риски итд);
Еще один практический вопрос: должен ли ОУП контролировать правдивость данных вводимых менеджерами проектов?
Что делать если менеджеры проектов будут стараться показывать ситуацию в более лучшем свете чем оно есть на самом деле?
Понимаю что мои вопросы немного странные, так как об этом очень много написано, НО на практике все совсем по другому и очень легко сбиться с пути.
В принципе я задаю эти вопроыс чтобы удостоверится правильно ли я все понимаю и делаю или нет.
Спасибо друзья!
Comments Off