Живой труп, или ригидный Agile

avva написал пост о своём восприятии Agile:

Agile, на мой взгляд - почти целиком вредная гиль. Даже в тех случаях, когда в рамках агиля говорят что-то разумное (а это случается, потому что агиль невероятно расплывчат и слабо-определен, будучи в основном феноменом маркетинга, и его можно повернуть в разные стороны), это все равно часто компрометируется съедающим мозг баззвордизмом и приводит к ердуне.

Мой ответ:

Кажется, вам встречались в основном “не тру” аджайлисты.

Очень часто различные полезные течения опошлялись последователями N-ого поколения, копирующими лишь внешние признаки, ритуалы, и превращающие полезные паттерны в ригидные правила.

Так, например, раннее христианство отличается от того, что сформировалось в 5-7 веке, когда сформировался канон.

В то время как одним из ключевых принципов Agile на мой взгляд является необходимость модификации и постоянной подстройки процесса под конкретный проект/команду/сложившуюся ситуацию. (inspect and adapt) …
Читать дальше...

Комментариев нет

Обсуждение: Тайм-менеджмент — это не навык

Засада с тайм-менеджментом заключается в том, что ему невозможно научиться по книгам, или пройдя тренинг. Потому что, тайм-менеджмент — это не про “прокачивание скиллов”, и даже не про “овладение техниками”. Это про изменение образа жизни.

Если Вы, допустим, учитесь навыкам / техникам / приёмам продаж или, там, НЛП — Вы их можете применять, а можете — не применять. Ничего страшного не случится. С одним клиентом / пациентом применили, а с другим — нет. Всё в порядке. Можете копать, можете не копать. Даже более того — всё время копать может оказаться вредным для неокрепшего ментального здоровья и взаимоотношений с близкими.

С тайм-менеджментом всё по-другому. Если уж вы начали рассматривать себя как конвейер — на входе жизнь с её меняющими(ся) событиями и ваши цели, а на выходе — Ваши действия, то вы больше не можете перестать “кушать лягушек”, “нарезать слонов”, составлять планы на день, на неделю, выполнять ритуалы Ежедневного и Еженедельного обзора и Очистки корзинок.

Потому что на вход конвеера никогда не прекращают поступать события жизни — и если Вы прекращаете их “обрабатывать” теми техниками, которые проповедует близкая Вам школа ТМ (глобально мне их известно всего две: Кови-Друкера и Дэвида Аллена хотя в компании TMI руководство мне горячо доказывало все существующие школы — клоны Кови-Друкера), то это блокирует весь конвеер. Обязательства оказываются не выполненными, цели оказываются недостигнутыми. И чтобы запустить конвеер заново — надо потратить время, силы и эмоции на то, чтобы разгрести то, необработанное, что заблокировало конвеер. Вы не можете прекратить копать, хотя бы на некоторое время, по крайней мере, если Вы озабоченны собственной эффективностью, как я писал в одном из предыдущих постов. (С другой стороны, может быть, настолько быть озабоченным собственной эффективностью и не надо…)

Так что, осваивая тайм-менеджмент, Вы не просто осваиваете техники, трюки и приёмы. Вы меняете образ жизни. Мне кажется, имеет смысл держать это в голове, для того, чтобы не было иллюзий типа “все привычки можно изменить за 21 день“.

Теперь, прошу помощи зала. Я точно встречал где-то у Аллена (по-моему, в Ready For Anything) упоминание того, что даже у самых “лучших”, “эффективных” и умелых людей уходило около 2-х лет на то, чтобы внедрить в своей жизни систему GTD. И в каком-то блоге я встречал, что человек, якобы спросил у Глеба Архангельского — какова, на его взгляд эффективность его тренигов. И Архангельский что-то ответил про 5% — не то по его оценке, если 5% участников внедряет его техники в свою жизнь, тогда он доволен, и тренинг полностью удался. Не то, около 5% техник внедряется. Так вот, прошу помощи зала — может, быть у кого-то есть ссылки на эти слова Аллена и Архангельского? Киньте, пожалуйста.
Читать дальше...

Comments Off

Обсуждение: Приостановленный проект по внедрению КСУП

Коллеги, нужна поддержка и советы:
Ну вот.. финансовый кризис. Ситуация- проект революция по внедрению КСУП приостановлен на неопределенный срок. Мне предлагают медленный вариант внедрения КСУП, который ими видится так- собираю на себя все проекты, в которых есть коммуникация между департаментами, пытаюсь защитить заказчиков, продвигать эти проекты, выявлять узкие места и писать регламентирующие документы.
Своего мнения пока даже не высказывала…. шла в эту компанию( компания большая- распределенная) именно с четким видением проекта- революции и желанием осуществить его.
Честно, в данный момент очень жалко ( уже дома, поэтому эмоции можно показать)закрыть для себя очень интересный проект, но и четкий медленный  вариант внедрения пока даже в голове не выстроен. 
Очень нужны ваши советы….
Читать дальше...

Comments Off

Обсуждение: организовать другого человека

Уважаемые члены сообщества!
у меня к вам огромный вопрос:)
дело в том, что саму себя я еще могу организовать, но кого-то другого - абсолютно нет.
либо начинаю давить, либо делаю все за человека.
а тут так случилось, что мне нужно организовать шефа…это теперь одна из моих обязанностей.
помоги мне, пожалуйста, подобрать литературу, чтобы научить/ся планировать время и организовывать рабочий день, как самого шефа, так и всего офиса.
и ваши собственные наработки на эту тему, если вы решите ими поделиться, будут весьма кстати))
заодно копирую сюда пост из своего жж -  как построить распорядок именно для этого челдовека?Нужен совет по управлению персоналом.
это новая для меня сфера, но безумно богатая на жизненно, для меня, важный опыт и перспективы. опять же для меня.
дело в следующем.
я нанята мамой)))
есть управляющий директор. нужно помочь ему структурировать деятельность и самого себя.
о нем: (со слов дира) вспыльчив, добр, сильно православен. давит в себе деспота. работал в академии наук, химик. нет активного опыта работы в крупной компании. сильно занят, но мало эффективен. хотя может иметь иллюзию обратного.
возраст, примерно, 45-50. гендер - male.

от меня требуется помочь прописать схему достижения целей.  разработать для него рамки и вогнать его в них. следить за выполнением и "эмоционально поощрять"(с)дир.
спрашивается, что мне с ним делать и как к нему подъехать?
жду имхов!
http://salembo.livejournal.com/37347.html
 
Читать дальше...

Comments Off

Обсуждение: о полезности консалтинга

Меня недавно [info]poruchik_sr попросил ответить на вопрос “Зачем кому-то рассказывать как организовать и оптимизировать бизнес, вместо того, чтобы самому организовать оптимальный бизнес и получать бабульки на своем знании и умении, дав остальным возможность прогореть и не путацо под ногами?”
Я задумался над тем, как на него ответить. Ответов напрашивалось сразу несколько - по количеству неверных предпосылок, обозначенных в вопросе.
В первую очередь, наверное, неверность посылки в том, что подразумевается применение консалтинга ко всему бизнесу в целом. В действительности это не так. Консалтинг нацелен на определенные составляющие бизнеса, меняя которые, можно сделать весь бизнес немного эффективнее.
Вторая неверная предпосылка - консалтинг подразумевается как перенос собственной успешной практики в реалии бизнеса заказчика. Это тоже не так. Правильные консультанты собирают лучшие практики повсюду, кристаллизуют их в некие относительно универсальные схемы, и потом уже, базируясь на них, выстраивают аналогичные схемы у заказчиков или дают им рекомендации.
В третьих, формулировка вопроса предполагала помощь консультантов соратникам по отрасли, в то время, как меж ними присутствует конкуренция. Прогорание же заказчика консультанту в долгосрочной перспективе невыгодно, поскольку ведет к репутационным рискам и потере клиентов.

Если же рассматривать этот вопрос как попытку отыскать у консультантов мотив их работы, то делиться опытом людей зачастую подвигает то же самое, что заставляет их писать в свои дневники в ЖЖ на прочих блог-платформах. Желание рассказать что-то окружающим, поделиться с ними успехом и знанием, проявить себя в мире и т.п. И заработать денег, разумеется. Ведь хорошо, когда занимаешься любимым, интересным тебе делом, получая за это адекватное вознаграждение от тех, кому это действительно полезно.

Но мне показалось, что вопрос был не о том. Он о нужности и полезности консалтинга вообще. Мол, достиг успеха - и сиди в своей башне из слоновой кости, радуйся жизни, а к другим не лезь. Лучше не сделаешь, только помешаешь.
Или же - если ты еще не заработал свой первый личный кровный миллиард - не суйся учить тех, кто его уже заработал. В противном случае консалтинг становится профанацией и средством отмывания денег. Так, Поручик?
Если так, то стоит переформулировать изначальный вопрос. В итоге может получиться интересный разговор о полезности, целесообразности и сущности консалтинга в приниципе и в условиях отечественной экономики - в частности.
Читать дальше...

Comments Off

Обсуждение: что такое “краевые условия” в PM?

Уважаемые участники сообщества, подскажите, пожалуйста, что такое “краевые условия” в “Управлении проектами”.

Спасибо!
Читать дальше...

Comments Off

Начинающий PM: Вопрос к зубрам

Добрый день!
Волею судеб, я, вчерашний разработчик, веду один крупный проект по открытию нескольких региональных складов (точнее, отвечаю, за его IT-составляющую).
В проект входит:
закупка оборудования
заключение договоров на монтаж оборудования на удаленных складах и контроль за монтажом
доработки в существующем софте WMS (довольно существенные).

Причем все это - в очень сжатые сроки.
Работаю “по наитию”, то есть занимаюсь всеми направлениями параллельно, опыта ведения проектов до этого не было.

Пришел к выводу, что мне бы очень пригодилась какая-нибудь методология управления проектами. Посоветуйте, на что обратить внимание, и если есть - литература.
Читать дальше...

Comments Off

Обсуждение: внедрение MSP с помощью фрилансера

Коллеги, здравствуйте!

Хотелось бы услышать ваше мнение о возможности внедрения MSP с помощью фрилансера в компании среднего размера (около 25 проектов в год, средним объемом по 200 операций).
У нас есть вполне сформированное представление о концепции СУП в нашей компании и, следовательно, нас интересует именно технический аспект: развертывание платформы для ИСУП, проведение начальных настроек, развитие ИСУП и пошаговая адаптация ее под нужны компании.
Буду благодарен, если вы поделитесь опытом подобных внедрений (не исключено, что горьким опытом).

P.S. Комментарии и предложения можно отправлять на kutepov.igor at gmail.com.

Спасибо!
Читать дальше...

Comments Off

Обсуждение: Критерии успеха проекта

Какие существуют критерии успеха проекта?
Есть какие-то теоретические принципы определния, составления критериев успеха проекта?
Читать дальше...

Comments Off

Обсуждение: virtual office

Скажите, Гугель уже дорос до того, чтобы на базе Apps, Gears и, скажем, RemembertheMilk поднимать виртуальный офис для компании из 25 человек?

Или лучше проверенную связку Basecamp + CampFire + FogBugz?

В общем, что из онлайнового управления проектами - коммуникационного центра - хранилища документов вы сейчас используете?

State of the Art на рынке?
Читать дальше...

Comments Off