AgileProductivity

Автор: FeedWordPress, 17.09.2008 рубрики: ЖЖ-сообщество ru_pm, Синдицированные из ЖЖ-сообществ

Меня недавно poruchik_sr попросил ответить на вопрос "Зачем кому-то рассказывать как организовать и оптимизировать бизнес, вместо того, чтобы самому организовать оптимальный бизнес и получать бабульки на своем знании и умении, дав остальным возможность прогореть и не путацо под ногами?" Я задумался над тем, как на него ответить. Ответов напрашивалось сразу несколько - по количеству неверных предпосылок, обозначенных в вопросе. В первую очередь, наверное, неверность посылки в том, что подразумевается применение консалтинга ко всему бизнесу в целом. В действительности это не так. Консалтинг нацелен на определенные составляющие бизнеса, меняя которые, можно сделать весь бизнес немного эффективнее. Вторая неверная предпосылка - консалтинг подразумевается как перенос собственной успешной практики в реалии бизнеса заказчика. Это тоже не так. Правильные консультанты собирают лучшие практики повсюду, кристаллизуют их в некие относительно универсальные схемы, и потом уже, базируясь на них, выстраивают аналогичные схемы у заказчиков или дают им рекомендации. В третьих, формулировка вопроса предполагала помощь консультантов соратникам по отрасли, в то время, как меж ними присутствует конкуренция. Прогорание же заказчика консультанту в долгосрочной перспективе невыгодно, поскольку ведет к репутационным рискам и потере клиентов. Если же рассматривать этот вопрос как попытку отыскать у консультантов мотив их работы, то делиться опытом людей зачастую подвигает то же самое, что заставляет их писать в свои дневники в ЖЖ на прочих блог-платформах. Желание рассказать что-то окружающим, поделиться с ними успехом и знанием, проявить себя в мире и т.п. И заработать денег, разумеется. Ведь хорошо, когда занимаешься любимым, интересным тебе делом, получая за это адекватное вознаграждение от тех, кому это действительно полезно. Но мне показалось, что вопрос был не о том. Он о нужности и полезности консалтинга вообще. Мол, достиг успеха - и сиди в своей башне из слоновой кости, радуйся жизни, а к другим не лезь. Лучше не сделаешь, только помешаешь. Или же - если ты еще не заработал свой первый личный кровный миллиард - не суйся учить тех, кто его уже заработал. В противном случае консалтинг становится профанацией и средством отмывания денег. Так, Поручик? Если так, то стоит переформулировать изначальный вопрос. В итоге может получиться интересный разговор о полезности, целесообразности и сущности консалтинга в приниципе и в условиях отечественной экономики - в частности.