AgileProductivity

Автор: FeedWordPress, 05.04.2010 рубрики: ЖЖ-сообщество ru_pm, Синдицированные из ЖЖ-сообществ

Коллеги , Добрый день ! Готовлюсь к Выступлению на РИТ , - Коммуникация и человеческий фактор являются ключевыми для успешности проектов по разработке ПО. Однако каждый раз сталкиваясь с <<бизнесовой>> типизацией , будь то PAEI модель Адизеса , модель Белбина или MBTI каждый руководитель начинает задумываться, насколько эта типизация относится к команде по разработке ПО и как извлечь из нее пользу. Было бы очень хорошо если бы Вы поделились соображениями, положительным /негативным  опытом и проблемами с которыми приходилось сталкиваться  в связи с использованием различных моделей типизации личности. UPD. Пример модели нетехнологической структуры команды и лежащей под ней типизации личностей. Для большинства заказчиков команды по внутреннему устройству делятся всего на два типа: 1. Белый маг и команда кольца. 2. Темный властелин и толпа гоблинов. В основе этого очень жизненного представления лежит модель Дугласа МакГрегора разделяющая людей на два типа: X - Среднему человеку присуща неприязнь к работе и желание, по возможности, избежать ее. и т.д.. прявляющие ум и извортливость исключительно с целью избежать работы ... Y - Затраты физических и умственных усилий в работе так же естественны, как игра или отдых. Обычный человек по сути своей не испытывает неприязни к работе: в зависимости от условий работа может быть источником удовлетворения или наказания. К какому типу осноситесь Вы, Ваша команда, компания ? К какому типу относят вас ? Источник www.system-approach.ru