Я закончил первую главу моей книги с рабочим названием “Гибкая продуктивность: утройте продуктивность команды программистов, используя гибкие методологии”.
Скачать можно здесь (нужно знать пароль, он будет у подписчиков, покупателей системы и финалистов онлайн-тренинга).
Эту и некоторые из последующих глав книги получат все подписчики рассылки.
Подпишитесь сейчас, чтобы получить ссылку на скачивание файла.
Ваш e-mail…
Читать дальше...
Следующий кусок из серии моих ответов на вопросы, о которых я писал в прошлом посте:
Что Вы думаете о team building и risk management?
Following factors can help individuals to act together as a team:
[...]
Following factors on the contrary influence team adversely:
[...]
It is possible to identify several stages in team development:
[...]
Risk management includes:
[...]
Читать дальше...
Недавно ко мне обратился владелец одной компании по поводу работы. Мы пообщались, и он попросил меня ответить на несколько вопросов. На английском.
Вопросы он задал довольно интересные, и ко мне пришло вдохновение. Не в силах остановиться до трёх ночи, я писал сочинение 
Я решил опубликовать его в виде серии постов.
Итак, первый вопрос, в ответе на который я раскрываю смысл должностей Product Manager, Project Manager и Team Lead, и альтернативную систему координат, принятую в Agile, точнее в Scrum - Team, Product Owner, Scrum Master. А также моё личное отношение к этим ролям.
1. Вы пишете о том, что хотите занимать позицию Project Manager или Team Leader. Какими задачами на Ваш взгляд должен заниматься человек находящийся на этой позиции и как Вы их видите?
I am interested in Product Manager or Project Manager positions actually, as I’m writing in my CV.
Responsibilities of mentioned positions traditionally may include:
Читать дальше...
Недавно я понял, что мне необходимо делегировать другим людям полномочия скрам-мастера в своих командах. А самому сосредоточиться на работе Product Owner’а (прокси-продукт-овнера, на самом деле) и коачинге новоиспечённых скрам-мастеров в командах.
Не потому, что мне принципиально трудно сочетать роли ScrumMaster и Product Owner. Многие жалуются на конфликт интересов этих ролей и утверждают, что сочетать их трудно. Мне же достаточно легко переключаться между этими двумя состояниями сознания, в которых работают различные фильтры восприятия. Я достаточно долго недоумевал, что же другие находят в этом трудного.
В конце концов я сделал вывод, что для нормальных людей это действительно трудно. Я нормальным не являюсь - я мастер НЛП и у меня прокачаны скиллы сдвига личностных границ, смены фильтров восприятия. Это происходит у меня по щелчку пальцев - а большинству людей всё-таки лучше сосредотачиваться на одной роли.
Тем не менее, я все же пришёл к такому разделению - но совсем по другой причине - по причине нехватки времени на всё. Я решил передать часть полномочий другим, чтобы не становиться “бутылочным горлышком”.
Кстати, необходимость разделять роли у меня всё равно останется - роль коача скрам-мастеров - SuperScrumMaster - всё равно очень похожа на роль простого скрам-мастера.
Я стал думать, о том, кто в моих командах может взять на себя роль скрам-мастера. Пришёл к мнению, что только сама команда может решить, кто подойдёт ей в качестве скрам-мастера. Однако чтобы выбрать, люди должны понимать, что важно для будущего скрам-мастера. Не факт, что другие разделяли меня-скрам-мастера и меня-продукт овнера.
С целью дать командам информацию о критериях выбора хорошего скрам-мастера, я нашёл и перевёл статью Майка Кона “Главарь банды. Шесть качеств хорошего скрам-мастера.” (Mike Cohn, Six Attibutes of a Good ScrumMaster). Заодно перевёл и комментарии к этой статье, оставленные на сайте ScrumAlliance, которые, на мой взгляд, прекрасно дополняют статью.
Перевод оформлен в билингва-формате - читая английскую версию, есть возможность ощутить стиль языка автора, плюс уточнить трактовку сомнительных мест, ну и усовершенствовать свой английский, сначала пытаясь понять смысл абзаца на английском, а уж затем переходя на готовый перевод.
Представляю его вам:
Leader of the BandSix Attributes of a Good ScrumMasterby Mike Cohn | 05 Feb 2007
|
Главарь бандыШесть качеств хорошего скрам-мастера
Майк Кон, 5 февраля 2007
перевод – Алексей Тигарев <tigra AT nlp.od.ua>, 11.06.2008
|
| In my last column I asserted that in an ideal world a team would select its own ScrumMaster, but that it isn’t always practical. I promised that my next column would discuss what to look for in a potential ScrumMaster, whether the selection is being made by the team itself or by someone outside the team. In this week’s column, I present six attributes that your next ScrumMaster should demonstrate. |
В моей последней колонке я утверждал, что в идеале команда сама выбирает скрам-мастера для себя, но на практике это не всегда возможно. Я обещал в следующей колонке обсудить, какие качества искать в потенциальном скрам-мастере вне зависимости от того, осуществляет ли выбор сама команда, или кто-то извне. Представляю шесть качеств, которые должны быть присущи скрам-мастеру. |
Сейчас я работаю над книгой по гибким методологиям разработки ПО.
Книга будет продаваться в составе физической коробки информационного продукта “AgileProductivity: Утройте продуктивность команды программистов, используя гибкие методологии”, и, возможно, отдельно.
Чтобы не держать информацию в себе и дать возможность большему количеству людей ознакомиться с гибкими методологиями разработки уже сейчас, а также получить обратную связь, я решил поделиться некоторыми из глав с интересующимися. Бесплатно, а точнее - за отзывы, на основе которых я смогу улучшить тексты.
Подпишитесь на рассылку сейчас, и получите отдельные главы книги, когда они будут готовы.
В рассылке также будут:
Для подписки достаточно заполнить форму ниже и подтвердить подписку:
[...]
Уже отлогинился было из ЖЖ, чтобы создать новый журнал, и тут вспомнил, что ещё прошлой осенью я застолбил сообщество ![[info]](http://p-stat.livejournal.com/img/community.gif){kind=small}
od_trainings. И никому не сказал. Хотя некоторые люди сами нашли его.
Так вот! В этом сообществе можно и нужно размещать анонсы тренингов, семинаров и т.п.
Возможны варианты:
Приглашаю всех, кому интересна такая информация, вступать в сообщество:
http://www.livejournal.com/community/join.bml?comm=od_trainings
P.S.: Напоминаю, что комментировать меня в блоге можно от имени ЖЖ-юзера, которым вы сейчас залогинены.
Читать дальше...
Всем привет!
Я прикрутил к блогу поддержку OpenId. Это значит, что теперь можно оставлять коментарии от имени своего ЖЖ-ника. Для этого достаточно в форме комментария указать, что OpenId берётся из LiveJournal, и набрать ник. Затем набрать собственно комментарий. После этого вас переправит на специальную страницу ЖЖ, и вы сможете таким образом подтвердить, что указанный вами ЖЖ-ник принадлежит именно вам. На этой странице есть три кнопки: авторизовать вас на этом внешнем…
Читать дальше...
Недавно в ru_time_mngmnt обсуждался вопрос точных временных оценок. И один из комментаторов, ![[info]](http://p-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif){kind=small}
crazyph, привёл ссылку на статью Стива Павлины “How to Make Accurate Time Estimates”. Я решил сделать перевод, потому что предлагаемые Стивом методы перекликаются с тем, что я применяю в своих командах. О них я расскажу позже, в другом посте.
А сейчас предлагаю вам ознакомиться с переводом. Он в билингва-формате, как и предыдущий мой перевод статьи Стива “10 способов оптимизировать ваши будни”.
How to Make Accurate Time Estimates |
Как делать точные временные оценки |
| May 19th, 2008 by Steve Pavlina | Стив Павлина, 19 мая 2008 Перевод – Алексей Тигарев, 2 июня 2008 |
| Many people are really bad at estimating how much time a task will take. Perhaps you estimate you’ll need about an hour, and it really takes you 3-4 hours to finish. Or maybe you allocate 30 minutes for a task, and you’re done in 5 minutes. | Многие люди очень плохо умеют оценивать время, необходимое для выполнения дела. Возможно, вы предполагаете, что вам нужно около часа, а в реальности уходит 3-4 часа. Или вы выделяете на задачу 30 минут, и всё готово через 5 минут. |
| What can you do to get better at making accurate estimates? | Что можно сделать, чтобы научиться точно оценивать время на задачи? |
| Here are several techniques you can use to make better time estimates: | Вот несколько техник, которые вы можете использовать, чтобы сделать свои оценки более точными: |
Выковырял я из старой wiki-базы свой перевод статьи Стива Павлины “10 Ways to Optimize Your Normal Days” и представляю вашему вниманию. Перевод сделан в виде билингва-текста, так что можно заодно с чтением контента прокачивать английский, читая абзац сначала по-английски, а потом по-русски.
| 10 Ways to Optimize Your Normal Days |
Десять способов оптимизировать Ваши будни |
| June 19th, 2006 by Steve Pavlina | 19 июня 2006, Стив Павлина. Перевод – Алексей Тигарев /23.06.2006 21:42/ |
| Many years ago an old friend and I were discussing the meaning of life. He said, “I don’t think the point of life is to accomplish a certain level of external success. I believe we’re actually here to acquire and enjoy experiences.” | Много лет назад мы беседовали о смысле жизни с моим старым другом. Он сказал тогда: «Я не думаю, что суть жизни в достижении определённого уровня внешнего успеха. Я верю, что на самом деле мы здесь для того, чтобы приобретать опыт, переживания и наслаждаться ими.» |
Я добавил дополнительный бонус к своему информационному продукту AgileProductivity :