О двух семинарах Эда Йордона 26 и 27 сентября
День первый. “Человеческий фактор в разработке ПО: Привлечение, мотивация и удержание ключевых сотрудников”
Я не услышал практически ничего нового. Просто еще один вариант подачи известного уже материала. Отсылки к источникам 70-х, 80-х и 90-х годов.
Тезис о важности человеческих ресурсов в проекте - кто бы спорил с ним - на мой взгляд был очень сильно растянут во времени.
Хорошо рассказано о приемах найма на работу и увольнения. Отмечена важность сохранения хороших отношений с уходящими сотрудниками, чтобы им потом захотелось вернуться. Согласен с рекомендациями по тренингам и обучению.
Интересный подход к структурированию проектной команды в зависимости от личностной типизации участников. Отдельно была озвучена важность оптимального построения офисного пространства и инструментов коммуникации.
Определения ключевых сотрудников дано не было. Не было описано управление ситуацией потери ключевых сотрудников в ходе проекта. Не было подробно рассмотрено управление фрилансерами и аутсорсерами.
Не было уделено внимания проблеме взаимозаменяемости сотрудников в небольших командах, требующих совмещения ролей. Про приемы удержания сотрудников речи практически не было. Социальный пакет как составная часть мотивации -не обсуждался. Построение компании по принципу партнерства, где сотрудники являютмся миноритарными акционерами - тоже (мне это показалось очень странным).
Использовать на практике достаточно сложно, поскольку большая часть предлагаемых идей требует значительных инвестиций, при этом сам Йордон честно говорит, что гарантий эффективности нет и надо, применяя предлагаемые им методы способы и подходы, адаптировать их к нашим национальным особенностям. Тем не менее, впечатление скорее позитивное.
День второй. «Полевые учения»: Моделирование динамики проектов разработки ПО
Сразу неприятно поразило то, что раздаточные материалы (слайды выступления) по сути не соответствовали тому, что было заявлено в программе мероприятия.
Практически всю первую половину семинала Йордон рассказывал про подходы, принципы и нотацию, в свете которых потом подавалась вторая половина семинара.
Преимущества этой нотации перед другими для меня остались неясны. Если за первую половину семинара нотацию понять не смог, то вторую можно было не слушать - успевать за мыслью выступающего было достаточно сложно.
Фактически, весь семинар представлял из себя презентацию возможностей софта по управлению динамикой процесса разработки и моделирование отдельных элементов проекта в этом софте.
Это было не совсем то, что заявлялось в программе. Мне было откровенно скучновато. Практическая применимость в моей работе пока представляется весьма условной. Впечатление скорее негативное.
Резюме по сути: то, о чем рассказывалось, годится для крупных и средних компаний с достаточным ресурсным обеспечением мероприятий по осуществлению управления персоналом и проектного управления.
Для мелкого и мелкосреднего бизнеса большинство инструментов не по карману. Это открытым текстом подтвердил и сам Йордон в начале выступления.
Вот я сейчас, по прошествии времени, вспоминаю эти дни, а особо вспомнить-то и нечего. Никаких прорывов и озарений. Рассказ опытного дядьки, приехавшего подрубить бабок.
Обед был вкусный, организация мероприятия - хорошая. Перевод довольно качественный. Первый день был интереснее второго.
В целом впечатление - абсолютно нейтральное. Интересно, познавательно, расширяет кругозор - не более.
Материалы (слайды презентаций по обоим дням) у меня на английском.
В принципе, можно скинуться на перевод, после чего я мог бы разослать всем интересующимся русскую версию.
Читать дальше...
Comments Off
