Comments Off
Добрый день коллеги!
С недавних пор я занимаюсь созданием ОУП в одной организации.
По некоторым причинам пока что приходится делать многое самому. А именно создавать файлы проектов (календарно сетевой график итд.), вводить фактическую информацию, делать отчеты итд.
В скором времени мы планируем переложить эти функции, как и подобает, на плечи самих менеджеров проекта.
При этом возникает такой вопрос, чем конкретно, кроме нижеперечисленного, должен будет заниматся ОУП потом?
- создания методологии УП;
- проведения тренингов итд;
- генерировать отчетную информацию по портфелю проектов;
- анализировать информацию по портфелю проектов (финансовую, риски итд);
Еще один практический вопрос: должен ли ОУП контролировать правдивость данных вводимых менеджерами проектов?
Что делать если менеджеры проектов будут стараться показывать ситуацию в более лучшем свете чем оно есть на самом деле?
Понимаю что мои вопросы немного странные, так как об этом очень много написано, НО на практике все совсем по другому и очень легко сбиться с пути.
В принципе я задаю эти вопроыс чтобы удостоверится правильно ли я все понимаю и делаю или нет.
Спасибо друзья!
Comments Off
Выложил здесь:
http://www.itcommunity.ru/blogs/velizarov/archive/2008/07/16/13669.aspx
Comments Off
хотя может и не завал по сравнению с окружающими… но.. вообщем, Я собой не доволен
Что такое флешмоб и почему именно флешмоб?
для окружающих 2. Ключевое слово ДЕЛАЮТ, а если кто то не делает, то его очень хорошо видно на фоне остальных
Как это будет проходить?
Каждый день на протяжении трех недель (21 день включая выходные:) я буду писать задание на следующий день (на всякий случай еще раз повторюсь, что задание для СЕБЯ, если хотите присоединяйтесь), а также будут пояснения к этому заданию в виде mp3 файла, доступного для скачивания.
Для тех, кто будет реально выполнять задания предусмотрены полезные бонусы в закрытом разделе, где уже будет аудио, видео, программы для скачивания и тд
Где это будет происходить
http://webinar2.com/dis2
Вообщем Вэлкам. Естественно все бесплатно
Comments Off
В общем-то отдельные внедренческие штрихи к технологии еженедельного обзора Getting Things Done.
Время : пятница, после обеда, 45 минут.
Процесс:
1. Проверяем и сортируем корзинки
1.1. Быстро собираем в кучу материальные предметы отовсюду
- бардачок автомобиля
- бумажник
- бумаги на столе
1.2. Проверяем электронные корзинки
- гаджеты - синхронизация, сделанные фотографии, аудиозаписи диктофона, журналы звонков, полученные и отосланные за неделю сообщения
- почта - офлайновая и онлайновая
- папки dowload
- несортированные документы в My Documents
Технологию обработки описывать подробно не буду - Аллен все сделал за меня. Выявляем задачи/проекты/контексты с которыми связаны предметы и информация, и сортируем их в соответствующие хранилища.
2. Вдумчиво перечитываем свои миссии и цели. При необходимости, дописываем или переписываем. Оцениваем что было сделано для их достижения на этой неделе. Выбираем стратегию их реализации на следующей неделе.
3. Проверяем календарь - прошедшую и грядущую неделю. Что было сделано. Что не было сделано. Что предстоит. Какие временные ограничения.
4. Проверяем список ожидания (@Waiting For) - что нужно ускорить, кого надо подогнать, что может случиться
5. Проверяем проекты - самое длительное мероприятие. Смотрим цели каждого проекта,стратегию его реализации. Какие результаты достигнуты. Что тормозит данный проект. Каких ресурсов ему не хватает. Какие самые главные действия нужно предпринять на следующей неделе по этому проекту. Какой информации не хватает.
6. Проверяем список следующих действий. Вычеркиваем сделанное. Добавляем следующие шаги. Если много - убираем наименее важное в Someday Maybe или просто убираем статус следующего действия.
7. Проверяем “может быть, когда нибудь” (@Someday Maybe) - если времени свободного остается много, переносим в календарь, в следующие действия наиболее важное из этого списка.
8. Составляем план на weekend
9. Переносим информацию на гаджеты.
Читать дальше...
Comments Off
Кросс пост http://community.livejournal.com/moscow_pm_club/34039.html
Учитывая постоянный спрос на крутых РП, предлагаю обсудить идею по выращиванию Руководителей проектов.
Идея состоит в следующем:
Надо организовать школу/инкубатор для выращивания руководителей проектов из студентов/ желающих развиваться как ПиЭмы.
1) Принимаем стажера к себе в компанию. Обучаем, натаскиваем на работу как РП, отсеиваем неспособных.
2) Запускаем стажера на выполнение самостоятельного проекта в нашей компании, срок проекта 2-4 мес. Возможно, организуем их участие в проектах наших “дружественных компаний”. (типа поработал и вернулся). Создаем ему “success story”
3) Через 1г-1,5года предлагаем нашего “выпусника” компаниям, требующих такого специалиста. Условия работы - аутсорсинг или “выкуп контракта” (новая компания или сам выпускник платит нам какие то комиссионные.) Возможны дополнительные условия о разделении рисков, гарантий золотых парашютов и т.п.
4) Своих выпускников не бросаем, о их росте и карьере постоянно заботимся, дополнительно обучаем, повышаем их уровень профессионализма, помогаем получать полезные сертификаты и опыт работы, общаемся в рамках клуба и т.д.
Интересно узнать, согласились бы Вы поступить в такой инкубатор и быть обязанными выплачивать свой контракт 3-5 лет после выпуска,
Согласились бы Вы взять к себе такого выпусника на постоянную работу, интересны ли какие то гарантие за его квалификацию, готовы ли платить за переманивание к себе такого спеца, как считаете, потребуется ли ему какое то дополнительное обучение, что бы возглавить проект, какие качества должны быть у выпустника и т.д.
Вообщем , любопытны разные мнения. :)
Comments Off
Я закончил первую главу моей книги с рабочим названием “Гибкая продуктивность: утройте продуктивность команды программистов, используя гибкие методологии”.
Скачать можно здесь (нужно знать пароль, он будет у подписчиков, покупателей системы и финалистов онлайн-тренинга).
Эту и некоторые из последующих глав книги получат все подписчики рассылки.
Подпишитесь сейчас, чтобы получить ссылку на скачивание файла.
Ваш e-mail…
Читать дальше...
Друзья, спешу вам сообщить, что наконец-то вышел журнал Esplor — www.esplor.net. Очень много вложил в него своего времени и сил. Всё же остались ещё маленькие недоработки. Поэтому ругайте смело.
Тематика журнала: эффективность, цели, мотивация, личностный рост, развитие, талант, продуктивность, тайм менеджмент etc. Подробнее.
Статьи будут публиковаться примерно раз-два в неделю, чтобы не надоесть читателю и чтобы было достаточно времени усвоить материал. Подписаться на RSS уже можно здесь.
Последняя опубликованная статья:
Осмысли свой день — самое важное задание (СВЗ)
Это очень просто: ваше СВЗ — это задание, которое вам больше всего хочется или надо сделать сегодня. Это правило я немножко изменил, так что у меня есть три СВЗ — три вещи, которые я должен выполнить сегодня. Делаю ли я больше, чем только эти три задания? Ещё бы. Но идея в том, что неважно, сколько я сегодня сделаю, эти вещи я хочу выполнить наверняка. Поэтому СВЗ — это первое, что я делаю каждый день, сразу после того как я выпил стакан воды, чтобы взбодриться.
А вот моё главное правило при выполнении СВЗ: хотя бы одно СВЗ должно относиться к одной из моих целей. В то время как остальные два могут относится к работе (и чаще всего так оно и бывает). Это гарантия того, что сегодня я делаю что-то, что двигает мои цели вперёд.
И вот это делает всю разницу в этом мире… Далее.
© esplor.net
Если вам понравилось эта статья, возможно вам также понравятся:
Почему тебя ничего не ждёт в будущем?
Метод ABCDE для распределения приоритетов
Расслабься и перезарядись полностью
Всем весёлых выходных и жаркого, бодрящего лета!
Comments Off
