Алексей Каптерев (![[info]](http://p-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif){kind=small}
thecroaker) сделал замечательную презентацию про историю танца - заканчивающуюся рассказом про контактную импровизацию.
Кстати, эта презентация на сегодняшный день - Slideshow of the day на Slideshare, а вообще на главную страничку там попали целых три(!) его презентации.
Итак, спешите видеть:
Во время подготовки своего первого тренинга задался вопросом, как определить его содержание, которое должно уложиться в жестко определенные временные рамки.
Решил определить структуру в MS Project. Для каждой строки ставлю среднее время на изложение содержимого в минутах. Назначаю себя как ресурс.
Для суммарных задач настраиваю для удобства просмотр в часах.
В Меню Tools/Options вкладка Schedule поставить для “Duration is entered in” значение “Hours”.
После этого вызываю автоматическое выравнивание задач. Выравнивание ставлю с точностью до минуты. Tools\Level Resources
В результате получаю оценку времени чтения тренинга.
После того как структура и оценка времени устраивает можно приступить к наполнению - в примечание задачи записываю содержимое на один или реже на пару слайдов.
Это позволило сосредоточиться на содержании тренинга, а не отвлекаться на оформление.
После проработки в MS Project материала продолжаю работу с MS PowerPoint.
Читать дальше...
Comments Off
С А. мы проработали одну неделю. Первая встреча была посвящена обсуждению тем и целей дальнейшей работы, прояснению препятствий для достижения целей.
Каждый день на протяжении недели, 30 минутная сессия по телефону, посвященная подведению итогов дня, постановке целей и планированию действий на следующий день, разбор возникающих сложностей.
Помимо этого во время первой сессий я дал А. для заполнения
Comments Off
Здравствуйте.
Заранее хочу извиниться за возможно ламерский вопрос.
Вопрос к менеджерам проектов по разработке ПО
Если вы делаете оценки (estimates) для проекта “правильно”, то вы берете какие-то исторические данные по другим, желательно похожим проектам. Об этом много написано, например в Software Estimation: Demystifying the Black Art. Или же, с точки зрения риск-менеджмента, важность исторических данных раскрыта в этой статье.
Где вы их берете? Хорошо, если вы работаете в компании 10 лет, или ваши предшественники в компании собирали и документировали информацию о предыдущих проектах. Но это такая редкость. Сейчас меняются проекты, команды, технологии, люди меняют работу с такой скоростью, что поддержание такой базы данных по проектам в отдельно взятой компании вообще мне кажется нереальным.
Логично, что в отрасли компаниям было бы здорово обмениваться информацией о проектах, на сколько ошиблись в оценке затрат, какие были сложности, вобщем меняться неконфиденциальными частями документов “Lessons Leaned”.
Так делают HRы с информацией по зарплате. Хотя она и является конфиденциальной, но они подают данные в торговые палаты, чтобы самим иметь возможность доступа к аналогичным данным других компаний. Информация, которую эти компании получают взамен, уже не содержит никаких конфиденциальных сведений, только средние зарплаты по разным специальностям, опыту и пр.
Есть что-то подобное в индустрии ПО? Откуда-то ведь берутся данные для той же модели COCOMO-II?
Comments Off
Решил выложить первую главу книги “Гибкая продуктивность…” в открытый доступ. Ровно на сутки - завтра уберу.
Update: Убрал. Дальше - только для подписчиков.
Качаем PDF тут: http://nlp.od.ua/pervaya-glava-knigi-gibkaya-produktivnost-sutki-v-publichnom-dostupe
Пароль на запись: public_apbook
Остальные главы публично выкладываться не будут. Для получения доступа к некоторым из них - подписывайтесь на рассылку
Введите пароль для просмотра комментариев
Добрый день!
Вопрос к пользователям Primavera. Каким образом сделать замену ID работ глобальную, чтобы они были последовательными и еще с шагом 10. Так сказать с чистого листа.
По умолчанию есть глобальная замена Modify Activity Id’s, внутри прописано следующее:
Она меняет префикс ID на ОВ + значения старых ID работ начиная с третьего символа.
Может у кого другие настройки стоят или есть более простой способ?
Comments Off
Глеб Архангельский давным давно написал замечательную статью о том, как быстро разорвать порочный круг нехватки времени тем, у кого нет времени читать много книг по тайм-менеджменту. Для тех у кого нет времени и статью-то толком почитать и вникнуть, публикую ее mind map. 
Классика жанра для начинающих! 
Comments Off
Глеб Архангельский давным давно написал замечательную статью о том, как быстро разорвать порочный круг нехватки времени тем, у кого нет времени читать много книг по тайм-менеджменту. Для тех у кого нет времени и статью-то толком почитать и вникнуть, публикую ее mind map. Классика жанра для начинающих!
Comments Off
