Традиционные роли и роли в Agile

Недавно ко мне обратился владелец одной компании по поводу работы. Мы пообщались, и он попросил меня ответить на несколько вопросов. На английском.

Вопросы он задал довольно интересные, и ко мне пришло вдохновение. Не в силах остановиться до трёх ночи, я писал сочинение :)

Я решил опубликовать его в виде серии постов.

Итак, первый вопрос, в ответе на который я раскрываю смысл должностей Product Manager, Project Manager и Team Lead, и альтернативную систему координат, принятую в Agile, точнее в Scrum - Team, Product Owner, Scrum Master. А также моё личное отношение к этим ролям.

1. Вы пишете о том, что хотите занимать позицию Project Manager или Team Leader. Какими задачами на Ваш взгляд должен заниматься человек находящийся на этой позиции и как Вы их видите?

I am interested in Product Manager or Project Manager positions actually, as I’m writing in my CV.

Responsibilities of mentioned positions traditionally may include:
Читать дальше...

Комментариев нет

Cool mind maps: keys to happiness and more


[...]
Читать дальше...

Comments Off

Интересно Ваше мнение (”сложный” представитель заказчика)

Коллеги, приходилось ли Вам, взаимодействуя с заказчиками или партнерами, выстраивать отношения с представителем противоположной стороны, явным образом реализующим через свои властные полномочия (или ключевую позицию в проекте) личные комплексы неполноценности?
Позиция - примерно 4-й уровень иерархии (начальник отдела).
Приметы:
- молодость, граничащая с юностью,
- маленький рост,
- хрупкое телосложение,
- невзрачная внешность
Стиль взаимодействия:
- агрессивное общение на грани фола, периодически соскальзывающее в хамство
- “Я”, “Мне”, Мной” - через слово,
- любовь к публичным разносам представителей подрядчиков, консультантов, партнеров, в т.ч. старших по возрасту и по должности,
- публичное и частное озвучивание угроз в процессе ведения дискуссии (”Вот придете ко мне акты подписывать - вспомните о Ваших возражениях”)
- вещание в режиме телевизора, при попытке задать вопрос - визг “Почему Вы меня перебиваете ,когда я говорю!!!”
- если выступает представитель подрядчика - перебивает, комментирует выступление в уничижительном ключе, отбирает слово и начинает транслировать свою трактовку того, что пытался сообщить выступающий, при попытке вернуться к выступлению - см. выше.
- в присутствии своего непосредственного , вышестоящего руководства ведет себя тише воды, ниже травы,
- существенным авторитетом у первых лиц своей компании не пользуется,
- озвучивание тезиса “Я как представитель Заказчика имею право менять свою позицию, не ставя никого в известность”, нарушение публично взятых на себя обязательств.

Как Вы это делали?
[...]
Читать дальше...

Comments Off

Семейство програм @Управление

Коллеги!
Кто ни будь использовал или использует семейство програм @Управление (Лайт и т.д.). Что скажете о них - насколько рабочее приложение для управления проектами не особо большими, но с геогарфически распределенным офисом?
Побольше бы отзывов
Заренее благодарен.
Читать дальше...

Comments Off

Вопрос по Project Management Software

Привет!

Задача - сделать заглушку на время формализации бизнес-процессов в отделе. Кто-нибудь может посоветовать софт, удовлетворяющий следующим условиям:

  1. Ведение проектов, создание задач по проекту, разбиение задач на подзадачи (в идеале - количество уровней без ограничения).
  2. Роли в проекте, назначение ответственных по задаче.
  3. Возможность ведения логов по задаче (комментарии, проценты и трудозатраты по задаче - не одно поле с final state, а сумма из истории логов).
  4. Соответственно, возможность формирования отчетов за период (что было сделано по комментариям, сколько времени затрачено, на какой процент продвинулось дело).

Может есть какой-нибудь софт или php-скриптец? Все, что нахожу - либо слишком просто (различные bug-tracking скрипты), либо слишком сложно и наворочено (dotProject, kProjekt и т.д.).
Читать дальше...

Comments Off

Автоматизация управления проектами

Что вы мне можете посоветовать из программ для управления проектами (интересует управление трудовыми ресурсами) кроме MS Project?

Имеются проекты (одновременно небольшое количество, до 5). Длина каждого проекта жестко определена и изменяться не может (находится в пределах 3-х месяцев). Проекты измеряются неделями, в неделю в проекте должно быть отработано строго определенное количество часов (в теории, на практике допускается изменение на пару часов в сторону увеличения или уменьшения). Проектные недели для разных проектров отличаются по датам начала (например, для одного проекта начало недели в среду, а для другого - в пятницу). Еще проект может делиться на подпроектики, в каждом подпроекте свои люди и заданы часы для подпроекта (тоже фиксированы) и для каждого человека в подпроекте (это может меняться).
Есть определенное количество людей, занятых в нескольких проектах. Из людей каждый имеет свой трудовой день, в котором в каждый день недели разное количество часов.
Еще есть понедельные планы, которые могут быть изменены только один раз, перед началом проекта.
Хотелось бы, чтобы после ввода часов автоматически определялись места пиковых нагрузок (а если бы менялись понедельные часы по подпроектам, было бы вообще замечательно). И при этом хотелось бы избежать лишних телодвижений (в идеале чтобы нужно было вводить количество времени для подпроекта в проекте, разбиение по людям, рабочие дни людей и начальное размещение подпроектов в проектах по времени и все).

Comments Off

Три характеристики успешного человека. Теория Харди

Жизнестойкость, счастье, стрессоустойчивость, радость - это всё результат функционирования Харди.
Харди помогает человеку с успехом выбираться из трудных жизненных ситуаций, порой даже кризисных и экстремальных, в мирное же время – помогает добиваться успеха.
Слово Харди – это русская транскрипция английского Hardy. В классическом варианте это звучит как Hardiness.
Важно, что Харди способствует нашей Личной Эффективности. Это видно невооруженным взглядом. Поэтому я решила немного рассказать об этой характеристике.
Что входит в это понятие?

1. Умение воспринимать жизненные изменения как вызов судьбы. Конечно, можно думать, что это вам в наказание, но жить от этого легче не станет.
Один успешный человек поделился секретом своего успеха. Секрет оказался до боли простым. Таким простым, что на него обычно и внимания-то никто не обращает. Успешный человек сказал так: “Я просто всегда имею при себе лист того, что мне нужно сделать. Но при этом я веду игру с этим листочком: смогу ли я выполнить всё, что запланировал? Моя задача закончить день с сухим счетом. Или даже выйграть у листа. И тем интереснее, чем больше я туда записываю”.
Не надо напрягаться и воспринимать всё происходящее слишком серьёзно. Уберите, наконец, эту перекошенную серьёзностью физиономию. Это всё игра. Интересная головоломка, получайте наслаждение от преодоления и решения задачек, которые подбрасывает вам жизнь! Живите играя, радостно, с задором!

2. Интернальность = человек сам контролирует свою жизнь. Это очередной миф о том, что человек властен распоряжаться собой как сам того захочет. Всего лишь миф, но черт возьми(!) он настолько меняет жизнь, когда ты в него веришь! Кто-то на Р. из психологов сказал, что “психотерапия - это реконструкция иллюзий” или воссоздание иллюзий. Это так=) Поэтому я вам искренне желаю верить в то, что ваша жизнь зависит от вас. Это весомый компонент “Харди”.
Когда я писала дипломную работу, то столкнулась с тем, что у людей, больных алкоголизмом, интернальность очень низка. Низкая интернальность = экстернальность = они считают, что во всём виновата судьба.
Муздыбаев исследовал феномен бедности. Такие же закономерности он обнаружил при сравнении бедных с богатыми.
Люди разных стран имеют различные показатели по шкале интернальности. Россияне по сравнению, например, с американцами, плетутся в хвосте.. Но об этом я напишу позже. Сейчас мы о харди.

3. Ещё одна важная составляющая харди: способность отождествлять себя с целью. Когда цель важнее, чем физическое тело, чем вообще существование человеческое. Здесь вспоминается Франкл с его логотерапией. Здесь всплывает вопрос миссии. Об этом тоже нужно рассказать подробнее, а пока оставлю здесь один тезис: “Пока есть смысл жизни, пока есть ДЛЯ ЧЕГО, человек может вынести любое КАК”.
[...]
Читать дальше...

Comments Off

Курс “Управление проектом организационных изменений”

Коллеги, порекомендуйте пожалуйста курс на тему “Управление проектом организационных изменений” в Москве (про PMExpert знаю, не подходит).

Заранее спасибо.
Читать дальше...

Comments Off

Народ! Я изобрел проектное управление…

Предлагаю вниманию сообщества новую статью с названием “Народ! Я изобрел проектное управление…”
[...]
Читать дальше...

Comments Off

Ищу PM-ов на проекты в московском банке!

Уважаемые коллеги!

Моя компания как аутсорсер проектного управления готова предложить аккордную работу на нескольких банковских проектах квалифицированным PM-ам.

Проект1
Продвижение банковских технологий в регионы - управление проектом в части ИТ, координация взаимодействия ИТ составляющей с бизнес-составляющей.
[...]

Проект2
Создание ИТ-инфраструктуры в новом офисе банка. Управление предметной областью, созданием решения, работами, сроками.
[...]
Читать дальше...

Comments Off